Mariya Davidenko

Mariya Davidenko

Кейс: как мы заработали 6,8 млн рублей на подписках SaaS-продукта

По данным, указанным в теме проекта, подписки SaaS-продукта принесли 6,8 млн рублей. Однако формулировка «заработали» неоднозначна: она может означать сумму успешных платежей, признанную выручку, валовую прибыль или чистую прибыль. Для подтверждённого кейса необходимо выбрать один показатель и раскрыть методику его…

Кейс: как мы вывели B2B SaaS-сервис на ROMI 146%

По данным, указанным в теме проекта, ROMI B2B SaaS-сервиса достиг 146%. При классическом расчёте, где из результата маркетинга сначала вычитаются маркетинговые расходы, это означает: каждый вложенный рубль не только вернулся, но и принёс ещё 1,46 рубля результата сверх затрат. Однако…

Кейс: как мы снизили стоимость платного аккаунта SaaS-продукта до 1 240 рублей

По данным, указанным в теме проекта, стоимость платного аккаунта SaaS-продукта удалось снизить до 1 240 рублей. Корректно интерпретировать эту цифру можно только как расходы на привлечение, разделённые на количество новых уникальных аккаунтов, которые впервые успешно оплатили тариф в выбранном периоде.…

Кейс: как мы привлекли 680 компаний в SaaS-сервис управления проектами

По данным, указанным в теме проекта, в SaaS-сервис управления проектами удалось привлечь 680 компаний. Корректно оценить этот результат можно только после уточнения метрики: компания должна быть уникальной организацией, а не отдельным пользователем, регистрацией, рабочим пространством или заявкой на демонстрацию. Публичная…

Кейс: как мы получили 1 200 заявок на демо CRM-системы через Telegram Ads

По данным проекта, через Telegram Ads было получено 1 200 заявок на демонстрацию CRM-системы. Для проверки результата заявкой следует считать не запуск бота и не переход к форме, а уникально зарегистрированное обращение с контактными данными, подтверждённым интересом к CRM и…

Кейс: как мы увеличили количество активных игроков в 2,8 раза

По данным проекта, количество активных игроков выросло в 2,8 раза. Это означает, что итоговое значение составило 280% от первоначального уровня, а относительный прирост — 180%. Например, если до изменений продуктом регулярно пользовались 1 000 игроков, после роста их число должно…

Кейс: как мы продали 3 200 подписок на бота со спортивными прогнозами

По данным проекта, бот со спортивными прогнозами получил 3 200 оплаченных подписок. Чтобы корректно оценить результат, необходимо уточнить, что именно считалось продажей: первый платёж нового пользователя, каждое продление, оплаченный тариф или активный доступ на конкретную дату. Эти показатели нельзя объединять…

Кейс: как мы снизили стоимость первого депозита на 46%

По данным проекта, стоимость первого депозита удалось снизить на 46%. Это означает, что итоговая цена FTD — First Time Deposit — составила 54% от первоначального значения. Например, если до изменений один первый депозит стоил 100 евро, после снижения на 46%…

Кейс: как мы получили 1 850 первых депозитов за месяц

По данным проекта, за один месяц было получено 1 850 первых депозитов в онлайн-казино. Для корректной оценки результата первым депозитом следует считать первое успешное внесение реальных денег уникальным пользователем, подтверждённое платёжной системой и не отменённое впоследствии. Начатые платежи, бонусные начисления,…

Кейс: как мы привлекли 9 400 регистраций в онлайн-казино через Telegram Ads

В заявленной формулировке кейс о 9 400 регистрациях в онлайн-казино через Telegram Ads противоречит действующим правилам официальной рекламной платформы. Telegram прямо запрещает объявления, продвигающие онлайн- и офлайн-казино, азартные игры, ставки, лотереи и другие механики с денежными призами или материальной ценностью.…